চুরাশি অধ্যায়: কাজের অগ্রগতি প্রতিবেদন

সভাপতি কথা শেষ করতেই লি হাওওয়েনের দিকে হালকা করে মাথা নাড়লেন, যেন ইশারায় জানিয়ে দিলেন—বিক্রয় দপ্তরের প্রতিনিধি হিসেবে মাসিক কাজের সারসংক্ষেপ এবার তিনিই পেশ করবেন। সভার আগে লি হাওওয়েন চেন শু ও লিয়াং জিয়ানজুনের সঙ্গে আগেই আলোচনা করে নিয়েছিলেন—মাসিক প্রতিবেদনে কী কী বলা হবে, বার্ষিক প্রতিবেদনে কী উপস্থাপন করা হবে; এসবই ছিল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

প্রতিবেদনের বিষয়বস্তু নেতৃত্বের রুচি ও পছন্দ অনুযায়ী সাজাতে হয়। যদিও পুরোপুরি তাঁদের মনমতো করা যায় না, তবু যেগুলোকে অবশ্যই চোখে আঙুল দিয়ে দেখানো দরকার, সেগুলো স্পষ্টভাবেই তুলে ধরতে হয়। যে নেতা যে আসনে বসেছেন, তিনি মোটেই নির্বোধ নন—প্রশ্ন শুধু, আপনি প্রতিবেদন দিতে গিয়ে আসল বিষয়টি ধরতে পারছেন কি না।

চেন শুর দৃষ্টিতে ওয়াং শৌয়ের সবচেয়ে বড় গুরুত্ব ছিল ফলাফলের ওপর; তার পরেই কাজ ও ঘটনাপ্রতি মনোভাব। কাজ যদি উৎকৃষ্ট হয়, তবে ফলটাই সামনে রাখলেই চলে, অযথা প্রক্রিয়ার বাহাদুরি দেখানোর দরকার নেই। আর কাজ যদি ভালো না হয়, তবে আগে নিজের ভেতরে তাকাতে হবে, দোষ এড়িয়ে যাওয়া চলবে না।

বিক্রয় বিভাগের সাফল্য বলা যায় অসাধারণ। শুধু বাজার সফলভাবে খুলে যায়নি, বহু প্রতিযোগিতার মাঝেও তারা পা জমিয়ে দাঁড়াতে পেরেছে। এমনকি কোম্পানির স্ট্রিপ-স্টিল লাইনেরও পুনর্গঠন হয়েছে, তিনটি নতুন স্পেসিফিকেশন যুক্ত হয়েছে। এতে একদিকে যেমন শেংহুয়া স্টিল পাইপ বিভাগের খরচ কমেছে, অন্যদিকে শেংহুয়া স্টিলের আয়ও বেড়েছে।

“এই মাসে বিক্রয়ে মোট ৬৪৪৩৮ টন সম্পন্ন হয়েছে। এর মধ্যে স্থানীয় বাণিজ্যের অংশ ৩৫ শতাংশ, উত্তর-পূর্বের তিন প্রদেশের অংশ ২০ শতাংশ, বেইজিং-তিয়ানজিন অঞ্চলের অংশ ১০ শতাংশ, হাংঝৌ, কুনশান, সাংহাই ইত্যাদি প্রান্তিক অঞ্চলের অংশ ২০ শতাংশ, আর অন্যান্য অঞ্চলের অংশ ১৫ শতাংশ।”

“এর মধ্যে উত্তর-পূর্বের তিন প্রদেশে প্রচলিত বিক্রয়-মন্দা শুরু হওয়ায় বিক্রয়ের অনুপাত দ্রুত কমেছে; আগে যা ৩০ শতাংশেরও বেশি ছিল, তা নেমে ২০ শতাংশে এসেছে। চেন শু ও লিয়াং জিয়ানজুনের সফরের ফলও বেশ স্পষ্ট। দক্ষিণাঞ্চলের অংশীদারি খুব চোখে পড়ার মতো বেড়েছে, আর স্থানীয় বাণিজ্য এখনো বড় অংশ ধরে রেখেছে।”

“যদিও বিক্রয়-মন্দার মৌসুমে প্রবেশ করেছি, তবু পূরণনের হার মোটামুটি ভালো। তবে ঘাটতিও খুব স্পষ্ট। স্থানীয় চুক্তিভিত্তিক গ্রাহকদের অনুপাত বেশ বেশি, ফলে তাদের ওপর নির্ভরশীলতাও অনেক। ভবিষ্যতে আমরা সর্বাধিক পরিমাণে বাইরের বাজার সম্প্রসারণ করব, যাতে কোম্পানির জন্য আরও লাভ আনা যায় এবং স্থানীয় চাপ-নির্ভরতা কমে।”

“এই ছিল এ মাসের বিক্রয়ের মূল বিষয়গুলো।” কথা শেষ করে ওয়াং স্যার আর বেশি কিছু বললেন না। এরপর পালা এল উৎপাদন বিভাগের নেতৃবৃন্দের প্রতিবেদনের; স্বাভাবিকভাবেই তা পূরণ করবেন চেন ইউদাও।

লি হাওওয়েন প্রতিবেদন শেষ করার পর ওয়াং শৌয়ে চেন ইউদাওর দিকে তাকিয়ে সামান্য মাথা নাড়লেন, ইশারায় জানালেন—এখন তিনি নিজের কাজের প্রতিবেদন শুরু করতে পারেন।

“এই মাসে উৎপাদনে মোট ৬৩১২৯ টন সম্পন্ন হয়েছে। প্রযুক্তিগত সংস্কারের কারণে উৎপাদনে সামান্য প্রভাব পড়েছে। তবে সত্যি বলতে, কোম্পানির বার্ষিক তিন লক্ষ টনের লক্ষ্যমাত্রা পূরণ করা সম্ভব হয়নি—এর সঙ্গে আমাদেরও সরাসরি সম্পর্ক আছে।”

“একদিকে প্রযুক্তিগত সংস্কার অবশ্যই কোম্পানির উৎপাদনে প্রভাব ফেলেছে; তার ওপর সময় নষ্ট হওয়ায় সবার মনোবলও কমে গেছে। অন্যদিকে কাজের ঢিলেমি এসেছে, কারণ লক্ষ্যটিকে যখন অসম্ভব বলে ধরে নেওয়া হয়েছে, তখন থেকেই নিজের মনে ‘এটা করা যাবে না’—এই ভাবনাটা গেঁথে গেছে।”

“আমাদের মতো নেতৃত্বের পর্যায়ে যথাযথ যোগাযোগ না হওয়াই এর মূল কারণ। ভবিষ্যতে আমরা ব্যবস্থাপনা আরও জোরদার করব, এ ধরনের পরিস্থিতি আর দ্বিতীয়বার ঘটবে না। কোম্পানির বার্ষিক উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে না পারার জন্য আমি উৎপাদন বিভাগের পক্ষ থেকে এখানে আন্তরিকভাবে ক্ষমা চাইছি। আপনাদের প্রত্যাশা পূরণ করতে না পারায় দুঃখিত।” কথা শেষ করে চেন ইউদাও উঠে দাঁড়িয়ে মাথা নত করলেন।

ফল যাই হোক, চেন ইউদাওর এই প্রতিবেদন ছিল যথেষ্ট উচ্চমানের। তিনি না দায় এড়িয়েছেন, না কারণগুলো অস্পষ্ট রেখেছেন; এমনকি ভুল থেকেও নেতা আর কিছু জাপটে ধরতে পারবেন না। অন্তত চেন শুর এমনই মনে হলো।

“যদিও এবার উৎপাদনে আমাদের প্রত্যাশা পূরণ হয়নি, তবু আগের মাসের তুলনায় কিছুটা অগ্রগতি আছে। আমি উপকরণ বিভাগকে বলে তোমাদের বিলম্বিত উৎপাদনের হিসাব করিয়েছি। সেটা যদি যোগ করা হয়, তবে গত মাসের গড় উৎপাদনের তুলনায় এখনও কিছু বৃদ্ধি আছে। এটা প্রশংসনীয়। আর যে ঘাটতি আছে, ফিরে গিয়ে অবশ্যই সংশোধন করতে হবে। কোম্পানির উৎপাদন ও বিকাশ শেষ পর্যন্ত তোমাদের ওপরই নির্ভর করছে।” ওয়াং শৌয়ে বললেন।

এরপর ক্রয় বিভাগের গুও শিয়াওতিয়ান এ মাসের ক্রয় পরিস্থিতি, স্ট্রিপ-স্টিলের মূল্যগত প্রবণতা, এবং এ মাসের গড় ক্রয়মূল্য ইত্যাদি একে একে উপস্থাপন করলেন; আর্থিক বিভাগের পরিচালক চিয়ান লুমিং এই এক মাসের তহবিল-সংক্রান্ত ক্রয় ব্যয়, বিক্রয় আয়, পরিচালন মুনাফা এবং কোম্পানির নগদ প্রবাহের হার নিয়ে প্রতিবেদন দিলেন—সব তথ্যই খুব বিস্তারিতভাবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছিল।

সবশেষে উপকরণ বিভাগ এই এক মাসের স্ট্রিপ-স্টিলের মজুত ও প্রস্তুত পণ্যের মজুতের হিসাব দিল, যার মধ্যে ওঠানামার সব তথ্যও বিস্তারিতভাবে সংকলিত ছিল। আমদানি হোক বা রপ্তানি—ক্রয় ও বিক্রয়ের মধ্যে ব্যবধান তেমন বড় ছিল না, যা কোম্পানির ব্যবস্থাপনা বিধির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ।

“চেন ইউদাও, আমাদের প্রযুক্তিগত সংস্কার যে যথেষ্ট সফল হয়েছে, সেটা বলা যায়। কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদি বিকাশের দিক থেকে এটি নিঃসন্দেহে খুবই ইতিবাচক খবর। বোনাস কি শ্রমিকেরা নিয়ে গেছে? না নিয়ে থাকলে বিকেলে আর্থিক বিভাগ থেকে নিয়ে নিও। চিয়ান লুমিং, এই বিষয়টা যেন ভালো করে বাস্তবায়িত হয়, সেটা মনে রেখো। এখনকার প্রতিটি বিভাগের রিপোর্টে বার্ষিক পরিসংখ্যান উঠে এসেছে, তাই আমরা আর সেগুলো পুনরায় বলছি না।”

“যদিও তিন লক্ষ টনের লক্ষ্য পূরণ হয়নি, তবু এটা তো ছিল সাময়িক এক প্রত্যাশা; এখনকার পর্যায়ে পৌঁছানোই কম কষ্টের কথা নয়। এ বিষয়টা আপাতত এখানেই শেষ থাক। আর পরে আর তুলব না। তবে আমাদের যে বাজি ছিল, সেটা কিন্তু ঠিকই আছে। চেন ইউদাও, কখন সবাইকে খাওয়ানোর পরিকল্পনা করছ? কী মানের আয়োজন করবে? হা হা হা!” বললেন ওয়াং শৌয়ে।

“বাজি ধরেছি, হেরে গেলে স্বীকার করতেই হবে। বাজির মর্যাদা না থাকলে চলব কী করে। তবে আগে থেকেই বলে রাখি, আমাদের উৎপাদন বিভাগের যে ভাইয়েরা আছে, খাওয়ানোর দায় তাদেরই। আর পানীয়-টানীয়ের ব্যবস্থা আপনাকেই করতে হবে, ওয়াং স্যার। হেঁ হেঁ হেঁ!” বললেন চেন ইউদাও।

“এখানে আমাকে অবশ্যই ধরতে হবে, হেহে! পানীয়ের দায় তোমাদের নয়, সেটা আমার ওপরই রইল। তোমরা কয়জন কী ঠিক করেছ, সেটা সবাইকে বলো তো।” ওয়াং শৌয়ের খেলার মেজাজ তখন আরও চড়ে বসেছে; তিনি ফলটা শুনতে চাইছিলেন।

“আমার আরও তিনজন ওয়ার্কশপ প্রধান আছে, বাকিদের ভাগ নেই। আমি আমার এই মাসের বেতনটা দেব, ওরা তিনজনও অর্ধেক করে দেবে—তাহলে আমাদের সবার জন্য ভালোই আয়োজন হয়ে যাবে। আমাদের তো মনে হচ্ছে, জিনিসপত্র কিনে এনে ক্যান্টিনেই নিজেরা রান্না করলে বেশি সাশ্রয়ী হবে। ওয়াং স্যারের কেমন লাগে?” চেন ইউদাও বললেন।

“তুমি তো দারুণ উদার! এই টাকায় তো বেশ মোটা জোগাড় হবে। যদি নিজেদের ক্যান্টিনে রান্না করা যায়, তবে বোধহয় এমনকি অ্যাবালোনও জুটে যেতে পারে। তাহলে এভাবেই ঠিক রইল। নির্দিষ্ট দিনটা আগে থেকে জানিয়ে দেব, তখন সবাই খুশি মনে পেটপুরে খাবে, পেটভরে পান করবে!” বললেন ওয়াং শৌয়ে।

সভা শেষ হওয়ার পর সব বিভাগ নিজেদের কর্মস্থলে ফিরে গেল। তবে সবার মনের মধ্যে তখন একটাই প্রশ্ন—বোনাস কবে দেওয়া হবে? এই বার্ষিক পর্ব শেষ হয়েছে, সব কাজের ফলাফলও বেরিয়ে এসেছে, এমনকি কোম্পানির লাভের অঙ্কও এখন স্পষ্ট। এখন শুধু চেয়ারম্যান আর নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত বাকি।

অবশ্য কোম্পানির নেতৃত্বও নিশ্চয়ই দ্রুত এই প্রশ্নটাই ভাববেন—বোনাস ঠিক কবে দেওয়া হবে, কোন পদে কতটা দেওয়া হবে, এসবের একের পর এক হিসাব। কারণ বিষয়টি শুধু শেংহুয়া স্টিল পাইপ কোম্পানিকেই নয়, একই সঙ্গে শেংহুয়া স্টিল এবং শেংহুয়া বাণিজ্য—এই দুই প্রতিষ্ঠানকেও জড়িয়ে রেখেছে।

আসলে চেন শুর মনেও ছোট্ট এক আশা ছিল। কারণ বছরের শেষে বোনাস যত বেশি হবে, পরে অংশীদারিত্ব নেওয়ার জন্য নিজের হাতে তত কম টাকা জোগাড় করতে হবে। অন্তত চেন শুর ধারণা তো তাই-ই। অন্যদের অবশ্য বেশি আগ্রহ ছিল অঙ্কটা কত দাঁড়ায়, সেটাতেই।

সভা শেষ হওয়ার তৃতীয় দিনেই সবাই একটি নোটিশ পেল। পাঁচ তারিখের সন্ধ্যায় কোম্পানির সব দলনেতা ও তদূর্ধ্ব কর্মকর্তারা কোম্পানির ক্যান্টিনে একসঙ্গে নৈশভোজে বসবেন। তখন থেকে দলনেতারাও মদ্যপান-নিষেধাজ্ঞা থেকে মুক্ত হবেন!