দ্বিতীয় অধ্যায়, পরামর্শ

পৃষ্ঠা ১/৩

“তুমি এইমাত্র উপস্থিতি আর অতিরিক্ত কাজের কথা বললে। নিশ্চয়ই আরও কিছু দিক আছে? সংকোচ না করে সব বলো, শুনতে চাই!” কিছুক্ষণ ভেবে বললেন ওয়াং শৌয়ে। অন্তত চেন শু তাঁর মুখে বিরক্তির কোনো চিহ্ন দেখতে পেল না।

“আমি যে বিষয়টির কথা বলছি, তা কোম্পানির জন্য তুলনামূলকভাবে বেশ বড় ব্যয় হতে পারে। অবশ্য কর্মীদের সঙ্গে ব্যয় ভাগ করে নিলে আমার মনে হয় খুব বেশি আপত্তি হবে না—অন্তত আমি এভাবেই ভাবছি। কর্মশালার সব শ্রমিককে দুর্ঘটনাজনিত আঘাতের বিমার আওতায় আনা উচিত, যাতে প্রত্যেক কর্মশ্রমিকের জন্য একটি নিরাপত্তার নিশ্চয়তা থাকে।”

“প্রশাসনিক ও সহায়ক বিভাগের কর্মীদের জন্য বার্ধক্যকালীন বিমা অথবা চিকিৎসাবিমা চালু করা যেতে পারে—সবাইকে দুটির মধ্যে একটি বেছে নেওয়ার সুযোগ দেওয়া হবে। এতে কর্মশালার শ্রমিকদের সঙ্গে একটা ভারসাম্যও থাকবে। বসন্ত উৎসবের সময় ভারী শিল্পখাতের কয়েকজন সহপাঠীর সঙ্গে কথা হয়েছিল; তাদের কোম্পানিতে প্রায় সব সামনের সারির শ্রমিকেরই দুর্ঘটনাজনিত আঘাতের বিমা রয়েছে।”

“এক বছরে যদি দুজন গুরুতর আহত হয় বা মৃত্যুর ঘটনা ঘটে, তাতে যে ক্ষতি হবে, তা প্রায় সব সামনের সারির শ্রমিকের এক বছরের বিমা-খরচের সমান। তাছাড়া এই ধরনের বিমা সামনের সারির কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি গভীর আত্মীয়তাবোধ সৃষ্টি করতে পারে—অবশ্য শর্ত হলো, একই শিল্পখাতে অন্য কেউ যেন এখনও এ ব্যবস্থা চালু না করে থাকে। এখন পর্যন্ত আমাদের আশপাশের প্রায় কোনো কারখানাই এই বিমা চালু করেনি,” বলল চেন শু।

এই পর্যন্ত বলে চেন শু আর এগোল না। এত বড় একটি কোম্পানির ক্ষেত্রে সব খরচ একসঙ্গে হিসাব করলে—বিশেষ করে যেসব ব্যয় ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকবে—সেগুলো মোটেই সামান্য অঙ্ক নয়। তাই ওয়াং শৌয়েকে কিছুটা ভাবার সময় দিতে সে থেমে গেল।

এবার ওয়াং শৌয়ে পুরো পাঁচ-ছয় মিনিট ভেবে তারপর মাথা তুলে চেন শুর দিকে তাকালেন। মনে মনে ভাবলেন, “এই চেন শু আসলে কত কিছু ভেবে রাখে? ও যা বলে, সেগুলো কেন প্রতিবারই আমাকে গুরুত্ব দিয়ে ভাবতে ও বিচার করতে বাধ্য করে? শুনেই কেন মনে হয় না যে কথাগুলো অবাস্তব?”

“আর কোনো ভাবনা আছে? পুরোপুরি পরিণত না হলেও বলো, শুনতে চাই!” ওয়াং শৌয়ে আবার জিজ্ঞেস করলেন।

“কোম্পানির বিক্রয়কর্মীদের বেতনব্যবস্থা নিয়ে আমার কিছু ভাবনা আছে, কিন্তু এখনও নির্দিষ্ট কোনো পরিবর্তন পরিকল্পনা তৈরি করতে পারিনি। তাই ভেবেছি, যখন একটি সুস্পষ্ট কাঠামো তৈরি হবে, তখন আপনাকে দেখাব। কারণ প্রত্যক্ষ ও নির্দিষ্ট লাভের ব্যবস্থা না থাকলে, বছরে মাত্র দুবার হিসাব হওয়া বোনাসের ওপর নির্ভর করতে হয়—এতে বিক্রয়দলের কিছু মানুষের উৎসাহ কমে যাওয়া স্বাভাবিক,” কিছুক্ষণ ভেবে বলল চেন শু।

“হ্যাঁ, সেটাও ভালো। নির্দিষ্ট পরিকল্পনা তৈরি হলে আমাকে জানাবে। ইস্পাত কারখানার দিকেও আমরা বিষয়টি ভেবেছি, কিন্তু সেখানেও বেতন ও কমিশনের কোনো নির্দিষ্ট পরিকল্পনা নেই। তুমি যদি কার্যকর কোনো ব্যবস্থা তৈরি করতে পারো, তাহলে সেটার ভিত্তিতে ইস্পাত কারখানার কমিশনও নির্ধারণ করা যাবে,” বললেন ওয়াং শৌয়ে।

“ভেবে দেখার পর যখন উপযোগী কোনো পরিকল্পনা পাব, সবার আগে আপনাকেই জানাব,” বলল চেন শু।

পৃষ্ঠা ১/৩

পৃষ্ঠা ২/৩

“হ্যাঁ, তুমি থাকো। কোনো প্রয়োজন হলে আমাকে ফোন করবে,” হেসে বললেন ওয়াং শৌয়ে। তারপর উঠে চলে যাওয়ার প্রস্তুতি নিলেন। চেন শুও তাড়াতাড়ি উঠে তাঁকে দরজা পর্যন্ত এগিয়ে দিল। ওয়াং শৌয়েকে বিদায় জানানোর পর চেন শু আবার কিছুটা ঢিলে হয়ে বসল। তবে সত্যিই তার করার মতো কোনো কাজ ছিল না।

দুপুরের সময় পরিচালক ইয়ান চেন শুকে খাবার খেতে ভোজনালয়ে যেতে ডাকলেন। ভোজনালয়ে খাবার থাকবে—চেন শু তা ভাবতেই পারেনি। খাবারের পাত্র হাতে নিয়ে সেখানে গিয়ে সে দেখল, আরও কয়েকজন শ্রমিকও পাত্র নিয়ে খাবার নিতে এসেছে। মনে হচ্ছে, কর্মশালায় কিছু শ্রমিক কাজে যোগ দিয়েছে।

“কর্মশালার শ্রমিকেরা এত তাড়াতাড়ি কাজে ফিরেছে? মেরামতের কাজ চলছে?” চেন শু জিজ্ঞেস করল।

“হ্যাঁ। প্রথমে আমাদের পরিকল্পনা ছিল চান্দ্র নববর্ষের নবম দিন থেকে কাজ শুরু করার। পরে মনে হলো বাজারের অবস্থা খুব আশাব্যঞ্জক নয়, তাই উৎপাদন পুনরায় শুরু করার সময় পিছিয়ে চান্দ্র মাসের ত্রয়োদশ দিনে নেওয়া হয়েছে। তুমি কি কোনো খবর পাওনি?” বললেন পরিচালক ইয়ান।

“না, আমাকে কেউ জানায়নি। জানালেও আর না জানালেও একই কথা—আমি তো এমনিতেই আগে ফিরে এসে দায়িত্ব পালন করার কথা ভেবেছিলাম। কাকতালীয়ভাবে সময়মতো এসে গেছি,” হেসে বলল চেন শু। খাবার নিয়ে সে ভোজনালয়েই খেতে বসল। পরিচালক ইয়ানেরও দপ্তরে ফিরে খাওয়ার কোনো ইচ্ছা ছিল না।

বিকেলে দপ্তরে ফিরে চেন শু লি ফেংকে ফোন করে সেখানকার ফিতাবৎ ইস্পাত ও ইস্পাতের বিলেট পাঠানোর পরিস্থিতি জানতে চাইল। ফিতাবৎ ইস্পাতের তুলনায় বিলেটের চালান কিছুটা ভালো ছিল। ফিতাবৎ ইস্পাতের পরিমাণ সত্যিই অনেক কমেছিল, তবে তার একাংশ শেংহুয়া ইস্পাতনল কারখানায় পাঠানো হয়েছিল।

চেন শু অবাক হয়ে ভাবছিল—বসন্ত উৎসবের সময়ের জন্য নির্ধারিত চুক্তির পরিমাণ সাময়িকভাবে স্থির করা হয়নি, তাহলে এত বেশি মজুত কেন ঢুকল? লি ফেংয়ের কথা শুনে সে সঙ্গে সঙ্গে বিষয়টি বুঝতে পারল। দুজন কিছুক্ষণ নিজেদের বাড়িতে নববর্ষ কেমন কেটেছে তা নিয়ে কথা বলল। তারপর লি ফেং নববর্ষের পরের বাজার সম্পর্কে তার বিশ্লেষণ জানাল, আর চেন শুও নিজের মতামত বলল। দুজনের দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে মোটামুটি কোনো বড় পার্থক্য ছিল না।

তাঁদের দুজনের ধারণা ছিল, রাষ্ট্র যখন আর্থিক নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ধাতুবিদ্যা শিল্পে ঋণপ্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করছে এবং পরে আর হস্তক্ষেপ করবে না—এই দুই পর্যায়ের মাঝখানে প্রায় এক বছরের একটি অন্তর্বর্তী সময় তৈরি হয়েছে। তাই ২০০৫ সালে ধাতুবিদ্যা শিল্পে ব্যাপক বিস্ফোরণ ঘটতে পারে। ইস্পাতের সরবরাহ ও চাহিদা—দুটিই নতুন সর্বোচ্চ স্তরে পৌঁছানোর সম্ভাবনা ছিল।

তবে আরেকটি সূক্ষ্ম বিষয়ও ঘটতে পারে—বিস্ফোরণের পরেই আসে মন্দা। খুব সম্ভবত ২০০৫ সালের শেষ দিকে অথবা ২০০৬ সালের শুরুতে ইস্পাত শিল্পে গুরুতর অতিরিক্ত উৎপাদন দেখা দেবে। ফলে দাম ও চাহিদা—উভয় দিক থেকেই ইস্পাত শিল্প আবার মন্দার মুখে পড়তে পারে।

চেন শু ও লি ফেংয়ের এই অনুমান থাকলেও, তা কেবল তাঁদের ব্যক্তিগত মতামত হিসেবেই বিবেচিত হতে পারে; কোম্পানির নীতি নির্ধারণের ভিত্তি হিসেবে নয়। কারণ শেষ পর্যন্ত এগুলো ছিল দুজনেরই ব্যক্তিনির্ভর বিচার।

পৃষ্ঠা ২/৩

পৃষ্ঠা ৩/৩

ফোন রেখে চেন শু আবার ঝাং ছিয়াংকে ফোন করল। এখন ঝাং ছিয়াংয়ের পরিবারের লৌহ আকরিক আমদানি ব্যবসা যথেষ্ট বড় আকার ধারণ করেছে এবং থাংশান বাজারেও তার বেশ প্রভাব রয়েছে। পারিবারিক কথাবার্তার পাশাপাশি চেন শু ভবিষ্যতে লৌহ আকরিকের দামের গতিপথ সম্পর্কে ঝাং ছিয়াংয়ের মতামতও শুনতে চেয়েছিল।

দেশীয় লৌহ আকরিকের চাহিদা সম্পর্কে ঝাং ছিয়াংয়ের ধারণা ছিল, ২০০৫ সালে অবশ্যই একটি শীর্ষবিন্দু দেখা যাবে, কিন্তু সেখানেই এর সমাপ্তি হবে না। পরবর্তী সময়ে এই ব্যবসার পরিধি আরও বাড়তে থাকবে, এমনকি একসময় তা দেশীয় লৌহ আকরিকের বাজারকে প্রভাবিত ও নিয়ন্ত্রণ করার পর্যায়েও পৌঁছাতে পারে।

কারণ উত্তোলন ব্যয়, পরিবহন ব্যয় এবং লৌহ আকরিকের মান—সব দিক থেকেই আমদানি করা লৌহ আকরিকের যথেষ্ট সুবিধা রয়েছে। ইস্পাত কারখানাগুলোর লাভ ও প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের আকাঙ্ক্ষার কোনো সীমা নেই। এত বড় একটি সুযোগ সামনে রেখে তারা তা কাজে লাগানোর চেষ্টা করবে না—এটা অসম্ভব। আর বিদেশি লৌহ আকরিক সরবরাহকারীরাও স্বাভাবিকভাবেই চীনের বাজার দখলের প্রতিযোগিতা আরও বাড়াবে।

এই প্রসঙ্গে ঝাং ছিয়াং আরেকটি সমস্যার কথাও বলল—বিদেশি লৌহ আকরিক সরবরাহকারীদের দর নির্ধারণের বিষয়টি। চীনারা একজনে থাকলে যেন অজেয়, কিন্তু দশজন হলেই শৃঙ্খলাহীন হয়ে পড়ে; বিপরীতে বিদেশি সরবরাহকারীদের ঐক্যবদ্ধ থাকার নজির রয়েছে। তার ওপর, বিদেশি খনির আকরিকের বাজার এখন কার্যত কয়েকটি বড় প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রণাধীন।

এখন অত্যন্ত সম্ভব যে এসব বিদেশি প্রতিষ্ঠান একজোট হয়ে চীনের বাজারে প্রবেশকারী লৌহ আকরিকের দাম নিয়ন্ত্রণ করবে। বিশেষ করে চীনের বিদেশি আকরিকের ওপর নির্ভরতা যত বাড়বে, এমন ঘটনা ঘটার সম্ভাবনাও ততই বৃদ্ধি পাবে।

ঝাং ছিয়াংয়ের অনুমান সঠিক হলে, অদূর ভবিষ্যতে বিদেশি আকরিকের দাম দেশীয় আকরিকের দামের খুব কাছাকাছি চলে আসবে, এমনকি কোনো কোনো সময় দেশীয় আকরিকের চেয়েও কম হতে পারে। কিন্তু একবার বিদেশি আকরিক সম্পূর্ণ সুবিধাজনক অবস্থান অর্জন করলে, তার দাম দেশীয় দামের চেয়েও বেশি হয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা প্রবল। তবু শেষ পর্যন্ত দুই দামের ব্যবধান খুব বেশি হবে না। সবচেয়ে বড় লাভ বরং লৌহ আকরিক সরবরাহকারীরাই নিয়ে যাবে, আর চীনের ইস্পাত শিল্প শেষ পর্যন্ত কেবল মধ্যবর্তী প্রক্রিয়াজাতকারীতে পরিণত হবে।

এই অনুমান অনুমানই—পরবর্তী সময়ে বাজারের প্রকৃত চেহারা কেমন হবে, তা বাজারের বাস্তব পরিস্থিতিই যাচাই করবে। আর যদি সত্যিকারের অংশগ্রহণকারী হতে হয়, তবে হয়তো নিজেকেই সরাসরি এই বাজারে নেমে পড়তে হবে।

এই মুহূর্তে চেন শু প্রথমবার সত্যিকার অর্থে নিজের মুখোমুখি হলো। সে কি আদৌ অংশ নেওয়ার যোগ্য? অংশ নিতে তার হাতে কী আছে? কীভাবে সে অংশ নেবে? ঝাং ছিয়াংয়ের সঙ্গে এই কথোপকথন না হলে, হয়তো চেন শু কেবল নিজের কাজটি কীভাবে ভালোভাবে করা যায়, সেটুকুই ভাবত; এত কিছু নিয়ে তাকে চিন্তা করতে হতো না।

পৃষ্ঠা ৩/৩